在国际奢侈酒店集团的队列中，朗廷却是一个小而美的酒店管理集团。虽然目前朗廷酒店集团享有及合约管理的只有17家酒店，不过早已有多达24个早已确认或正在接洽中的酒店项目跨越亚洲，从中国、印度 　　在国际奢侈酒店集团的队列中，朗廷却是一个小而美的酒店管理集团。虽然目前朗廷酒店集团享有及合约管理的只有17家酒店，不过早已有多达24个早已确认或正在接洽中的酒店项目跨越亚洲，从中国、印度以后中东地区。　　与其他酒店管理集团以出售管理服务和许可品牌等纯粹轻资产运作方式有所不同，朗廷酒店集团的自有物业占有主流，海外市场只有印度有一家非自有物业。

但中国本土，目前只有一家自有物业上海新天地朗廷酒店，该酒店的年均入住率高达上海同档次酒店均值的二成以上。　　当其他酒店集团争相开始在中国高速扩展时，朗廷集团也从不按兵不动，将未来发展重点探讨于中国和北美市场。2013年，朗廷酒店集团按计划追加多达2700间客房供应量。　　5年内计划全球进50家酒店　　目前（在中国）早已开业的是五家，今年要开业三家：厦门、广州、宁波；明年要开的是青岛的逸东华、海宁和太原；后年要开的是虹口的朗豪酒店、青岛的朗豪酒店，大约也有三家。

提及朗廷酒店集团在中国的发展，郎廷酒店集团区域副总裁杨鲁如数家珍。　　2012年，朗廷酒店集团制订了一个目标：五年之内旗下4个品牌在全球超过50家。所以朗廷从去年开始就早已在悉尼、芝加哥和纽约开办了新的酒店。

杨鲁直言在中国朗廷最期望物色的酒店是在北京，目前也在大力找寻中。　　对于以高雅奢侈闻名的朗廷酒店来说，并不是在每个城市都能生根幼苗，于是错落有致的定位沦为朗廷酒店集团扩展的根基。　　朗廷酒店管理集团旗下有四个品牌，分别为朗庭、朗豪、逸东、逸东华，且各自定位明晰，在市场上构成有效地有序。

　　朗庭、朗豪的定位是奢侈路线，朗庭定位传统奢侈，无论是陈列的家具和绘画，都极具英国古典风；与之构成鲜明对比的是朗豪，其间陈列的都是经过精心挑选出的具备珍藏价值的现代艺术作品。据报，仅有每间朗豪酒店的艺术品就低约上千万。

1990年在香港开业的逸东定位为简练舒适度的经济型酒店；而逸东华则是专门中国市场打造出的新品牌，2010年月在中国开业。　　第一，这是中华，华人的地方，第二，在中国，2020-03-11 的社会，逸东酒店有可能只是三星酒店。对于很多投资者而言，投资一个三星酒店和五星酒店，有可能差不多。

所以将逸东往上提高一个层次为逸东华，所以在中国主打逸东华，而不是逸东酒店。杨鲁这样说明逸东华的由来。　　中国市场焦点为逸东华和朗豪　　在上海两千多个酒店的总评分中朗廷可以超过前十。深圳朗庭今年2月月开业，在短短将近一年内获得行业内普遍认为的七八个大奖。

如此成绩与朗廷高标准和不让步的拒绝密不可分，地理很差酒店很差业主很差，我们都收。杨鲁十分极力地说道。　　从自由选择业主的标准上，杨鲁指出首先要具体业主开办酒店的动机，对于为了符合政府拒绝而将酒店作为附属设施的业主，朗廷不会展开严苛的评估；其次是评估酒店否有潜力，区分有所不同客群，比如散客、商务客、旅行客、会议客人还是团队，因为有所不同层次的客人带来酒店的价值是不一样的；再度，为了防止之后的对立，朗廷不会和业主充份交流，具体为了品牌业主必需代价高昂的代价，朗廷不会拒绝业主按照朗廷的管理展开合作，坚决自己的观点和态度不让步。　　对于朗廷酒店集团未来在中国的发展战略，杨鲁细分到每个品牌：我们主打逸东华，在任何一个城市都有发展空间；把朗庭推向最顶端，沦为我们最奢侈的代表性的酒店，需要伸延1865的感觉；把朗豪这种具备艺术氛围的酒店，带回未来酒店的新的方向，而不是我们是唯一的，未来期望有更加多的这样类型的品牌。

　　不过，杨鲁指出，发展空间仅次于的应当是逸东华和朗豪，这也是未来朗廷酒店集团在中国发展的焦点。特别是在是针对中国市场打造出的逸东华，他指出在中国任何一个有机场、地铁的城市都有市场。

　　对于在中国市场有可能面对的挑战，杨鲁指出主要有两点：一是业主拒绝（盈利）时间较为较短，眼光较为较短。看见开房率没提升就不会给很多命令，但是过于多临时的命令不会变更品牌的策略，从长年来看，对酒店品牌来说是一个伤害。　　二是一个广泛的现象，一般来说业主会派业主代表，但功能却误解。

在管理公司拒绝，只给业主代表一个副总经理，应当帮助酒店超过策略。但现实是业主代表出了监督的角色，缺少信任，就更容易产生更大的对立。所以，多年来，如何与中方业主代表处置好关系仍然是杨鲁在各大场合培训的主题。

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